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赛美特×中信戴卡 | ERP项目启动，聚焦汽车零部件智慧管理新业态

26-04-0712:00:00

近日，赛美特正式启动中信戴卡（金华）汽车零部件制造有限公司ERP项目(以下简称“中信戴卡”）。双方将以ERP系统实施为核心，围绕一体化压铸新业务模式，构建覆盖生产、销售、成本及财务的一体化经营管控体系，全面提升企业运营效率与精细化管理水平。

聚焦汽车零部件，重构智慧管理体系

作为中信戴卡在浙江金华布局的新一代一体化压铸工厂，该项目聚焦铝合金一体化压铸汽车零部件制造，区别于传统轮毂、铸件及副车架业务，具备工艺复杂、生产节奏快、成本管控要求高等特点，对企业数字化与管理能力提出了更高要求。基于对汽车零部件行业的深刻理解，赛美特将结合先进制造业最佳实践，为企业构建适配一体化压铸业务特性的ERP管理体系，重点围绕以下核心能力展开：

生产与业务模式重构

在系统中搭建一体化压铸工厂业务模型，梳理并固化关键业务流程，重点建设生产管理模块与成本控制模块，实现业务流程标准化与系统化落地。

生产过程精细化管控

围绕压铸生产线，完成BOM与工艺路线搭建，支持报工、半成品产出、返修与报废等全过程管理，实现生产过程透明化与可追溯。

成本与财务一体化管理

建立以成本中心为基础的费用管控体系，实现产品成本精细核算，并为企业经营分析与决策提供可靠数据支撑。

值得关注的是，本项目将数据治理与业务规范作为关键抓手，围绕物料、供应商及客户等主数据开展系统化梳理与校验，夯实“真实、准确、可用”的数据基础；同步推动生产报工等关键业务标准化落地，并预留与MES系统的集成能力，构建业财一体、可持续演进的一体化系统架构，为企业精细化经营与管理决策提供有力支撑。

明确建设目标，
夯实精细化运营能力

赛美特项目负责人表示，本次ERP建设将围绕一体化压铸业务特点，以业财一体化为主线，推进业务流程与数据体系重构，重点夯实主数据基础与成本管理能力，确保系统“落得下、用得好”。通过双方紧密合作，推动项目高质量落地，实现产线效率、良率与管理能力的全面提升。

中信戴卡及金华项目负责人指出，项目将围绕“日成本结算、日清日结”的管理目标，推动生产、成本与财务数据高效协同。同时强调夯实数据基础与业务规范，做好盘点与报工管理，并强化关键用户与知识传递机制，保障系统顺利上线与长期稳定运行。

本项目的启动，不仅是中信戴卡金华工厂在一体化压铸领域推进数字化建设的重要举措，也体现了赛美特在汽车零部件行业从经营管理咨询到系统落地的一体化能力。未来，赛美特将持续深耕先进制造，围绕企业经营管理核心场景，依托工业软件平台与行业最佳实践，助力企业实现业财融合与精细化运营，构建面向未来的智能制造与经营管理体系。

关于中信戴卡

中信戴卡是全球最大的铝车轮和铝制底盘零部件供应商，国内铝轮出口量第一，为奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、上汽、东风、广汽、北汽、长安、吉利、长城、比亚迪等国内外主要整车制造商配套供货，公司位列全球汽车零部件百强第42名。