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赛美特×中信戴卡 | ERP项目启动，聚焦汽车零部件智慧管理新业态

26-04-0712:00:00

近日，赛美特正式启动中信戴卡（金华）汽车零部件制造有限公司ERP项目(以下简称“中信戴卡”）。双方将以ERP系统实施为核心，围绕一体化压铸新业务模式，构建覆盖生产、销售、成本及财务的一体化经营管控体系，全面提升企业运营效率与精细化管理水平。

聚焦汽车零部件，

重构智慧管理体系

作为中信戴卡在浙江金华布局的新一代一体化压铸工厂，该项目聚焦铝合金一体化压铸汽车零部件制造，区别于传统轮毂、铸件及副车架业务，具备工艺复杂、生产节奏快、成本管控要求高等特点，对企业数字化与管理能力提出了更高要求。基于对汽车零部件行业的深刻理解，赛美特将结合先进制造业最佳实践，为企业构建适配一体化压铸业务特性的ERP管理体系，重点围绕以下核心能力展开：

生产与业务模式重构

在系统中搭建一体化压铸工厂业务模型，梳理并固化关键业务流程，重点建设生产管理模块与成本控制模块，实现业务流程标准化与系统化落地。

生产过程精细化管控

围绕压铸生产线，完成BOM与工艺路线搭建，支持报工、半成品产出、返修与报废等全过程管理，实现生产过程透明化与可追溯。

成本与财务一体化管理

建立以成本中心为基础的费用管控体系，实现产品成本精细核算，并为企业经营分析与决策提供可靠数据支撑。

值得关注的是，本项目将数据治理与业务规范作为关键抓手，围绕物料、供应商及客户等主数据开展系统化梳理与校验，夯实“真实、准确、可用”的数据基础；同步推动生产报工等关键业务标准化落地，并预留与MES系统的集成能力，构建业财一体、可持续演进的一体化系统架构，为企业精细化经营与管理决策提供有力支撑。

明确建设目标，
夯实精细化运营能力

赛美特项目负责人表示，本次ERP建设将围绕一体化压铸业务特点，以业财一体化为主线，推进业务流程与数据体系重构，重点夯实主数据基础与成本管理能力，确保系统“落得下、用得好”。通过双方紧密合作，推动项目高质量落地，实现产线效率、良率与管理能力的全面提升。

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