他认为，通过坚定的整合及协同，将领先企业的管理能力和人才资源等通用能力共享、集中力量研发“高、精、尖”领域产品，国产工业软件公司才能实现具有更高国际竞争力的行业价值。

与国产工业软件公司形成强烈反差的是，国外工业软件企业正在通过并购，构建自己强大的产品线和竞争力，加深护城河。根据Gartner发布的全球top20 MES品牌，其中有20%是来源于公司收购行为，且基本发生在领导者区间。

随后分享中，通过西门子、达索、海克斯康等头部企业的案例，向现场嘉宾生动阐述了投资并购是全球工业软件龙头获取竞争优势的主要手段之一。我国工业软件目前正处于资本化的历史机遇期，收购整合及全球化将是未来五年的核心主题。并以赛美特自身的成长和发展为例，展开说明了这一观点。

在过去两年半的时间里，赛美特先后投资并购了10几家优异的业内公司，通过“自研+收购”双轮驱动，打造一站式智能制造平台，成为目前国内产品线最完善、案例最丰富的国产半导体CIM服务商。

但在收购过程中，企业往往也会面临着如何全面融合、从“老板”到“职业经理人”的转变、地缘政治风险等四大挑战。对于这些痛点和挑战，他表示，并购双方在并购中都需要投入足量的精力及耐心，以确保整合成功。

演讲结束后，李钢江作为圆桌访谈嘉宾与在场嘉宾共同探讨国内CAD/ECAD企业成长路径。

未来，赛美特既要做最受客户信赖的智能制造软件供应商，更致力于成为一家伟大的工业软件公司！