1、跨入半导体初现“峥嵘”

“其实那时候，我不懂半导体，不知道晶圆厂对CIM系统要求如此高。”作为国内领先的半导体CIM解决方案商赛美特的掌门人，李钢江在接受专访时“语出惊人”。

从清华大学毕业后，李钢江投身到当时大热的互联网产业，在参与创立和参股的两家互联网软件公司接连在海外上市后，李钢江开始思考更有意义的人生。“清华大学的校训是‘自强不息、厚德载物’。自己算自强不息了，也是时候思考校训后半段的使命了。”李钢江告诉记者。

一个偶然的机会，让李钢江踏入了半导体领域。“开始投资时接触的第一家标的公司的高管，正好是以前同事的同学，我很快就跟这家公司谈成了交易，成为其实控人。”李钢江回忆道，后来，在这位同学的帮助下，他又陆续接触了几家公司，进行了一系列收购投资，整合后就有了今天的赛美特。

谈及斩获的第一个12英寸晶圆厂订单，李钢江说，那也是一个有趣的故事。

“2019年左右，某国内12英寸晶圆厂进行软件招标时，有3家国内软件公司成功获得各自领域的订单；后来，这3家公司及团队，都变成了赛美特的一部分。”李钢江笑着说，整合后，赛美特对外有了统一的品牌、报价体系和技术标准等，更好地服务了客户，自身也快速发展，成为国内领先的半导体CIM解决方案供应商。

“现在，在半导体领域，赛美特已经拿到超过10个12英寸厂的订单。”李钢江介绍，公司的客户涵盖了硅片生产、晶圆制造、封装测试等领域的多家国内知名厂商。

长期以来，美国的应用材料、IBM等国际巨头垄断了半导体CIM系统的市场。在这一强手如云的市场，赛美特凭什么脱颖而出？

透视赛美特的成功背后，过硬的技术和产品，稳定而优秀的团队，自是必不可少。技术和产品的背后，又是科学的管理和优秀的企业文化。

李钢江介绍，赛美特快速发展的秘诀之一就是：公司应用了互联网的打法，通过一系列收购和整合，快速构建起完整的团队和完备、优秀的产品线。“我先后在外企、民企工作过，也参与过投资、创过业，在进行企业并购和管理的时候就少踩了一些坑。”李钢江说，这也是他再次创业、踏入工业软件的初衷，他期望将自己在互联网领域积累的管理经验，应用到工业软件领域，推动这个产业加快发展。

得益于在互联网产业的熏陶，李钢江也在不知不觉中给赛美特构建了开放透明、兼容并蓄、平等友爱的企业文化。

作为公司掌舵人，李钢江有个与别人不一样的做法，他每个季度都会主动将自己的OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）告知所有员工。“让所有员工完整地知晓我和公司的目标，员工才能更好地理解自己的工作及需要达到的目标，公司的目标达成也就水到渠成。”对此，李钢江说，公司上下同心，其利断金。

3、打造世界级工业软件公司