项目针对设备对接、智能排产、预测生产、委外生产以及备货管理等管理难点进行了重点分析和信息化实施，实现了根据每台机及模具的产能为基准的智能甘特图排产模式。

根据设备对接的设备稼动率和产量、各类工艺参数的管理、预测生产、实际订单间的匹配、报工管理、委外任务的管理、前工序备货进度及后工序组装计划之间的协调管理等，满足了生产情况及能应对紧急插单等突发情况。

通过专业化报表及看板的产出，满足了企业管理层对现场实时情况及汇总信息的掌握，初步实现了企业数字化管理的目标。